مدیریت ارتباط با مشتری به چه معناست
مدیریت ارتباط با مشتری به چه معناست؟
CRM یا مدیریت ارتباط با مشتری به تمامی فناوریها و فرآیندهایی گفته میشود که در کسب و کارها برای شناسایی، گسترش، ترغیب، حفظ و ارائه خدمت به مشتریان به کار برده میشود. روند سیستم CRM به گونهای است که با حفظ مشتریان سودآور فعلی و جذب مشتریان بالقوه میتواند سبب افزایش و ثبات در فروش شود. از سوی دیگر سبب سوددهی کسب و کارها در بلند مدت میشود.
سیستم CRM و بانکها:
بانکها با کمک سیستم CRM سبب کوتاهتر شدن چرخه فروش و وفادار شدن مشتری میشوند و با این کار شرایط را برای ایجاد روابط نزدیکتر و درآمد بیشتر فراهم میکنند. به کمک سیستم مدیریت روابط با مشتری میتوانید مشتریان موجود را حفظ کنید. همچنین میتوانید مشتریان جدیدی نیز جذب کنید.
بانکها از برخی روشهای مختلف مانند مدیریت ارتباط با مشتری، استراتژی سازمانی، تحلیل ارزش مشتری و ساز و کارهای خدماتی که سبب بهبود کارایی ارتباطات با مشتری میشوند، استفاده میکنند. مدیریت ارتباط با مشتری را میتوان یک استراتژی مناسب برای کسب مشتریان جدید و راضی نگه داشتن آنها دانست. تمام فعالیتهای مرتبط با مشتریان بیواسطه مانند شرکت ها، شامل مدیریت ارتباط با مشتری عملیاتی میباشد.
مقدمه :
کسب و کارها به دنبال کاهش هزینه سربار، افزایش بهروری و ارزش سهام خود هستند. CRM یا مدیریت ارتباط با مشتری یک ابزار قدرتمند برای کمک به این تلاشها میباشد. در سالهای اخیر به دلیل مشکلات اقتصادی، اجتماعی و دولتی بودن نظام بانکی و همچنین فزونی میزان تقاضا بر عرضه، بانکهای کشور به مشتری مداری و ارکان آن توجه زیادی نداشتهاند و نتوانستهاند به خوبی از بازاریابی نوین استفاده کنند.
مردم هیچ انگیزهای برای مراجعه به شعب بانکها نداشتهاند و این امر به دلیل این است که به نیازها و خواستههایشان توجه و بهای کافی نشان داده نشده است. از این رو مشتریان مجبور بودند برای برطرف کردن نیازهای ابتداییشان به بانکها مراجعه کنند. به عبارت دیگر میتوان گفت مردم در خدمت بانک هستند نه بانکها در خدمت مردم.
با توجه به تغییرات محیطی بانک ها باید پیشاپیش به شناسایی نیاز ها، تجهیز نمودن خود، توقعات مشتریان و همچنین توجه به وضعیت بازار اهمیت بدهند، زیرا اگر بانکی بتواند زودتر از رقبا این نیاز ها را شناسایی کند و نسبت به برآورد کردن آن ها اقدام کند، در میدان رقابت پیروز و سرافراز می شود.
عنصر اصلی و کلیدی در کسب و کارها:
جزء اساسی در کسب و کار ها، ایجاد و حفظ وفاداری مشتریان نسبت به سازمانها میباشد. این امر نشان دهنده رضایت مشتریان است، ولی به یاد داشته باشید که رضایت لزوما به معنی وفاداری نیست. رد شدن از اقتصاد صنعتی، از بین رفتن مرزهای جغرافیایی برای کسب و کارها و شدت یافتن رقابت سبب شده تا مشتریان به عنوان رکن اساسی، محور اصلی فعالیتهای بانک شوند. کسب و کارها به این اصل مهم پی بردهاند که حفظ مشتریان فعلی نسبت به جذب مشتریان جدید ارزانتر است و بهترین راه برای حفظ مشتریان، به دست آوردن رضایت آنها است.
طبق تحقیقات انجام شده رضایت مشتریان میتواند منجر به ایجاد نام تجاری معتبر و سودآوری موسسه شود. در دهه ۹۰ میلادی سیستم مدیریت ارتباط با مشتری همراه با توسعه فناوری اطلاعات و ارتباطات به عنوان یک رویکرد اساسی در کسب و کارها تعریف شده که هدف آن بازگشت به بازاریابی فردی و تکامل یافته است.
تاریخچه سیستم CRM:
اصطلاح CRM با مفهوم امروزی، از دهه 1990 پدید آمده است. این سیستم در قالب یک راهبرد برای کسب و کار ها می باشد که به منظور انتخاب و مدیریت ارتباطات با مشتریان تدوین شده است.
CRM نیاز یک فلسفه مشتری محور با فرهنگ پشتیبانی است که از فرآیند های بازاریابی، فروش و خدمات پس از فروش در کسب و کار ها استفاده می کند.
فرهنگ مشتری محور بر مفهوم ارتباطات یک به یک بین مشتریان و فروشندگان پا برجا است. با کمک این نگرش می توان به هر مشتری به چشم یک فرد با نیاز ها، خرید ها و خواسته های مربوط به خود نگاه کرد. با بهره گیری از سیستم CRM، تعاملات مشتریان با کسب و کار ها و نیازمندی های آن ها مورد بررسی و تحلیل قرار داده می شود. در واقع می توان گفت CRM فرآیندی است برای گردآوری و یکپارچه سازی اطلاعات برای بهره برداری موثر و هدفدار. این اطلاعات می تواند در زمینه فروش، مشتریان، بازاریابی موثر، نیاز ها و حساسیت های بازار باشد.
تعاریف مدیریت ارتباط با مشتری:
واژه CRM مخفف عبارت Customer Relationship Management است. در اصل این سیستم می تواند راهبردی برای جمع آوی نیاز ها و رفتار های تجاری مشتریان باشد، تا به کمک آن ها روابطی قوی با مشتریان ایجاد کرد. به یاد داشته باشید که رابطه قوی با مشتریان مهم ترین رمز موفقیت هر کسب و کاری است. مشتری Customer، روابط Relationship و مدیریت Management سه بخش اصلی و مهم CRM می باشند. منظور از مشتری در این عبارت، مصرف کننده نهایی است که در روابط نقش حمایت کننده را دارد. منظور از روابط در عبارت CRM ایجاد مشتریان وفادار تر و سودمند به وسیله ارتباطی یاد گیرنده است. همچنین مدیریت عبارت است از خلاقیت و هدایت یک فرایند در کسب و کار های مشتری مدار.
در حال حاضر کسب و کار ها به سیستم مدیریت ارتباط با مشتری، اهمیتی استراتژیک می دهند. در شرایط سخت رقابت، بهترین راه برای افزایش رضایت مشتریان، افزایش فروش و کاهش هزینه ها داشتن ارتباط به هنگام و سازمان یافته با مشتریان است. با توجه به این موارد، مدیریت روابط با مشتریان در کسب و کار ها نوعی استراتژی تجاری حساب می شود. عبارت مدیریت ارتباط با مشتری واژه ای برای مجموعه ای از فرایند ها، متدولوژی ها، نرم افزار و سیستم هایی می باشد که به کسب و کار ها در مدیریت موثر و سازمان یافته ارتباط با مشتریان می توانند کمک کنند.
مدیریت ارتباط با مشتری را می توان یک استراتژی جامع دانست که به وسیله فرایند هایی سازمان را قادر به شناسائی، جذب، حفظ و پرورش مشتریان سودآور می کند. این سیستم از طریق ایجاد و حفظ روابط بلند مدت مشتریان را به خود وفادار می کند. فرایند ایجاد و حفظ ارتباطات مفید با مشتری به کمک ارائه ارزش های مد نظر مشتریان کلیدی و جلب رضایت آن ها صورت می گیرد.
خدمت به مشتریان به چه معنی است؟
مفهوم خدمت به مشتریان تعریف جدیدی دارد و به این معنی است که مختص به ساختمان مرکزی سازمان نمی باشد، بلکه تمامی کارمندان سازمان باید در برآورده ساختن نیاز های مشتریان موجود و بالقوه نقشی داشته باشند. به عنوان مثال اگر فردی در موقعیتی نیست که به طور مستقیم بتواند از مشتریان حمایت کند، می تواند از کارمندانی که به مشتریان خدمت ارائه می کنند، پشتیبانی کند. با توجه به این تعریف می توان گفت خدمت به مشتری شامل تمامی اموری است که کسب و کار به منظور جلب رضایت مشتریان و کمک به آن ها بیشترین ارزش خدماتی را به آن ها ارائه می کند. این تعریف جامع می تواند همه چیز را در بر بگیرد. تمامی خدماتی که به خدمت هستهای عرضه می شود و سبب تفکیک آن ها از خدمات رقبا می شود را می توان خدمت به مشتریان دانست.
CRM چه نقشی در بانک ها دارد؟
در طول دهه های اخیر تغییراتی که در کانال های تحویل ایجاد شده است، صنعت بانکداری را متحول کرده است. از سال 1980 کسب و کار ها وارد کانال های رابطه ای و کاربرد های چندگانه شدند. این تغییرات صنعت بانکداری را نیز تحت تاثیر قرار داد. کانال های تحویل و سیستم های پرداخت ظهور کردند. آن ها شامل مراکز تماس در عوض شعب بانک، دستگاه های خودپرداز به جای تحویل داری، بانکداری اینترنتی و کارت های اعتباری جایگزین تراکنش های مالی سنتی شدند. بدین ترتیب بانک ها وارد عرصه بازار های الکترونیکی شدند.
بانک ها را می توان موسسات مالی و خدماتی دانست که به وسیله ارتباط مستقیمی که با مشتریان دارند به آن ها محصولات و خدمات ارائه می کنند. ولی امروزه در بازار رقابتی، برای اتخاذ استراتژی هایی متفاوت نسبت به استراتژی های رقبا، باید اطلاعات رفتاری مشتریان را جمع آوری کرد. به یاد داشته باشید که هرچه ما در بزرگراه تغییر بیشتر تلاش کنیم، دیگران از روی ما رد خواهند شد. به عنوان مثال می توان به رقابت بانک ها در زمینه تعدیل نرخ سود سپرده ها اشاره کرد.
تغییر رفتار مشتریان در بانک ها نیاز به حساسیت بیشتری دارد. همچنین نیازمند برنامه ریزی دقیق و به موقع توسط مدیران شبکه بانکی می باشد، زیرا فعالیت آن ها ماهیت پولی دارد.
مدیریت روابط با مشتریان در بانک ها می تواند سبب ایجاد و حفظ ارتباط شخصی با مشتریان سود آور بانک ها شود. این امر به وسیله حساب های مشتری، فرآیند نظارت بر مشتری، فناوری اطلاعات و ارتباطات، مدیریت و ارزشیابی داده می تواند حاصل شود.
میزان اهمیت CRM در بانک ها:
تعداد زیادی از کسب و کار ها به اهمیت مدیریت ارتباط با مشتری و پتانسیل های آن ها برای سازمان پی برده اند. این سازمان ها به دنبال ایجاد تغییر در فرآیند های کسب و کار خود می باشند. همچنین به دنبال ایجاد راه حل های فنی برای جذب مشتریان جدید، حفظ مشتریان فعلی و استفاده از دوره زمانی آن ها می باشند.
طبق تحقیقات انستیتوی 20% از بانک هایی که به نیاز مشتریان خود اهمیت می دهند، تقریبا دو برابر بانک هایی هستند که به این موضوع هیچ اهمیتی نمی دهند. طبق تحقیقات باب و دی اسمیت، مشتری راضی به سه تا پنج نفر دیگر در مورد بانک خبر می دهد ولی مشتری ناراضی با پانزده تا بیست نفر در مورد تجربه بدی که داشته است صحبت می کند. می توان نتیجه گرفت بها دادن و ارزش گذاشتن به نظرات مردم بهترین روش بازاریابی است و مهم ترین مسئله در بانکداری، جلب رضایت مشتریان می باشد.
اهداف:
طبق نظریات بارنت، سویفت، نول، گالبریث و راجرز سیستم مدیریت ارتباط با مشتری را می توان نوعی چارچوب یکپارچه و استراتژی کسب وکار دانست.
سه هدف اصلی CRM عبارت از:
مشـخـص کـردن روش هـا و فـرایـنـد هـای سـازگـار مـکـرر.
استفاده از تعاملات مشتریان موجود برای افزایش درآمد.
برای خدمات برتر از اطلاعات یکپارچه شده استفاده کنیم.
اهداف مدیریت ارتباط با مشتری بانک ها :
افزایش رضایت و وفاداری مشـتریان
افزایش درآمد حاصل از محل کارمزد
هزینه سازی کانال های خدمت دهی
شـناسـایی کـردن ارزش هــای بازار و مشـتریان
ارائه ارزش به مشتریان برای دریافت اطلاعات
جذب مشتریان جدید با توجه به تجربیات کسب شده
تقسیم کردن بخش های بازار و بهبود فرایند ارتباط با مشتریان
استفاده از نظرات مشتریان برای بهینه سازی استراتژی و فرایند
اصول CRM:
فرآیند ها و برنامه های کاربردی این سیستم براساس اصول پایه ای زیر می باشند:
هـدف گـذاری کـردن تـک تـک مشـتریان
داشتن تماس های مستمر با مشتریان
انتخاب کردن مشتری با توجه به مفهوم ارزش طول حیات مشتری
به وسیله ارتباط شخصی نسبت به جذب و حفظ وفاداری مشتریان اقدام کردن
قواعد و اصولی که بانک ها در CRM ملزم به رعایت آن ها می باشند عبارت اند از:
شناسایی کردن ارزش های خاص هر بخش از بازار و مشتری
ارائه کردن ارزش ها دلخواه مشتری به روش مورد درخواست مشتریان برای دریافت اطلاعات
تقسیم کردن تمامی بخش های بازار و بهبود فرایند ارتباط با مشتریان
افزایش درآمد حاصل از طریق ارائه خدمات
افزایش وفاداری مشتریان
بهینه سازی کردن کانال های خدمت دهی
جذب کردن مشتریان جدید با توجه به تجربیات بدست آمده از مشتریان قبلی
برای بهینه سازی استراتژی و فرآیند های عملیاتی از نظرات و علاقه مندی مشتریان استفاده کردن
برخی مشکلات عمده که با شکست مدیریت ارتباط مشتری در اتباط می باشند عبارتند از:
فقدان حمایت فعال مدیریت ارشد
عدم تشخیص و تمرکز کافی بر روی مشکلات ویژه کاری
وجود مشکل در اندازه گیری و ارزش گذاری فوائد نامحسوس
تلاش برای خودکار کردن فرایند هایی که به صورت واضح تعریف نشده باشند.
- وجود بازار ضعیف کارکنان به دلیل عدم شفافیت مزایا و قابلیت های کاربردی. به یاد داشته باشید که سیستم مدیریت ارتباط مشتری یک ابزار مدیریتی می باشد و در جهت فروش بیش تر به یک فروشنده نمی تواند کمک موثری داشته باشد.
چگونگی اجرای سیستم CRM برای جلوگیری از شکست:
داشتن روابط ماندگار با مشتری، شرط اصلی است.
نیازمندی های سـازمان را به 3 شکل ضروری، مطلوب و کم اهمیت اولـویت بندی کنید.
برای تشخیص نحوه پاسخگویی کسب و کار به مشتریان یک بررسی دقیق انجام دهید.
باید چگونگی کمک نرم افزار مدیریت روابط مشتری به اهداف کسب و کار را در نظر بگیرید.
در تمامی سطوح عوامل مربوط به مشتریان، خدمات در محل و نیروی فروش را باید ارزیابی کنید.
فروش، بازاریابی و مدیریت کانـال مشتری 3 جزء اصلی سیستم مدیریت ارتباط مشتری می باشند.
درباره معیار های ارزیابی سیستم CRM درست تصمیم گیری کنید. تنها کمیت را مد نظر قرار ندهید، بلکه باید از دقت به کیفیت اطمینان پیدا کنید.
درباره راهبرد تصمیم گیری کنید. برای تحقق این امر فرایند های موجود در سیستم مدیریت ارتباط با مشتری را بهبود ببخشید یا آن را مجددا مهندسی کنید.
این طرز تفکر جدید است و هدفش مدیریت روابط با مشتریان می باشد. در این سیستم فرض بر این است که مشتری علاوه بر محصول متمایز و منطبق با نیاز هایش، به دلیل تعلق خاطری که با توجه به روابطش با عرضه کنندگان خدمات یا محصولات دارد، مجددا خرید می کند.
به عبارت دیگر می توان گفت داشتن محصولات و خدمات متمایز و منطبق با نیاز های مشتری شرط لازم هر کسب و کاری است. ولی نمی توان گفت لزوماً شرط کافی برای کسب و تداوم وفاداری مشتری است. داشتن روابط ماندگار با مشتری شرط کافی اصلی است. حفظ بلند مدت مشتری و ارزش گذاری برای مشتری را می توان یکی از مهم ترین دلایلی دانست که بانک ها برای برنامه هایی از آن استفاده می کنند. به این فرایند مدیریت ارتباط با مشتری گفته می شود.
برنامه های سیستم CRM و پشتیبانی :
از برنامه های سیستم CRM می توان برای پشتیبانی از کل فرآیند های مشتری مدار در بانک ها استفاده کرد. همچنین از این برنامه می توان برای هر اندازه از جذب نقدینگی، بازاریابی و ارائه خدمات به مشتری استفاده نمود. امروزه به دلیل حفظ قدرت رقابتی، تمامی کسب و کار ها به دنبال راهی برای توسعه، حفظ و نگهداری مشتریان، محصولات، اطلاعات و خدمات در طول مدت بازاریابی و فروش خدمات و پشتیبانی می باشند که همه این ها بر سیستم CRM استوار هستند.
درباره محمد زین العابدین
Developing call centers' education materials, such as digital presentations, how-to manuals, and instructional videos. Preparing procedures and policies regarding sales techniques and appropriate agent conduct. Scheduling and conducting training sessions on various call center topics to prepare and support new employees. Training experienced employees on new or updated call center procedures to improve their performance. Observing the daily operations of call center employees and identifying any areas of improvement. Liaising with team leaders and managers to conduct on-the-job coaching. Measuring the effectiveness of training sessions and preparing individual or team progress reports. Creating and managing the training budget. Ensuring employees keep up their productivity and maintain high levels of customer satisfaction.
نوشته های بیشتر از محمد زین العابدین
دیدگاهتان را بنویسید